此前一直关注过一些我认为有潜力的公司如：feedsky、博狗（已关闭）、哪吒、抓虾，大旗、discuz等，主要是rss领域公司和拥有社区聚合能力的公司。之所以认为有潜力的原因是因为他们具备相同的共性：数据挖掘。

　　此前我2006年创业的历程时，项目的核心也是这个，而我想做的东西更加商业。后来经历的很多事情告诉我，数据挖掘除了是一门技术攻关之外，市场的认可也同样是需要用时间来考验，以数据挖掘为核心的商业价值变得风险性极高，至少我所关注的项目看上去都是这样。

　　前段时间接触4A、互联网、投资等一些朋友，大家认为新媒体未来的价值非常高，而得出一定结论也是只有大客户才对此买账，并且进入这个客户圈子，必然走的是4A路线，而这往往也是互联网公司认为和他们毫无相关的领域。数据挖掘是网络新媒体最核心的技术，同时也是这类互联网公司的核心竞争力，而今天看到的这些情况只能说明一个问题：这些优秀的互联网公司，商业输给的是自己。

　　我接触个这些公司基本都以技术为核心，更多依然还在为如何有效地市场推广感到焦虑，同样也在考虑技术是否实现的足够完美。而另外一边，品牌代理公司依然考虑如何为品牌客户做广告投放，评估着ROI，数据对他们的价值何其重要。两种情况出现的问题就在于中间断层。而我更倾向于这些技术型公司，至少他们还能够拿出相对靠普的数据，至少要比某些PR公司拿出的要真实的多，但商业是残酷的，没有人愿意为烧钱的事买单。

　　新的技术新的理念必然会引导着新一轮的营销变革，而新媒体被人们所越来越认同，但能够将其有效执行的，并非是口上说说而已，也绝非是新瓶装旧酒。我依然认为：以feedsky、哪吒为代表的新媒体公司将在未来的营销市场有所发展，但前提，这是一场自我突破的战争，如果不能摆脱对自身定位的束缚，依靠外来力量解决商业，那可能永远要看别人的脸色，最多占有产业供应链中相对较下的位置。

先言，所谈之事仅限中国状况。

　　社区，实际上这是更加中国化的概念，也更适应国情，可以理解为论坛，或论坛改良，而社区的概念是中国人将其发扬光大，也许在中国网络普及状态，民众爱凑热闹心理，中国式社区很成功。

　　SNS，一个从国外流传进来的概念，更精确的诠释是“关系网络”，在乎的是真实关系，通过真实的关系影响朋友圈，去大中心，扬小中心。虽然现在有点热闹，但用的人还大多为体验用户，尚未普及到人民大众。

　　但从某种意义来讲，社区和SNS是两种不同的方向：

　　1. 社区是凑热闹的地方，靠话题、偏好聚集。SNS更像个工具，是个人关系网络。关系网络对焦聚

　　2. 社区是泛交，讨论什么和谁讨论都不那么重要。SNS要依托真实关系，否则很难体现价值。海内、蚂蚁等都想解决真实关系的问题，但用户是个好友就加，这并非是机制的问题，而是习惯问题。

　　3. Group不属于中国式社区，大众还是喜欢热门，当然长尾很重要，不过大多去了豆瓣，而中国只有一个豆瓣，豆瓣是个特例。Group也不属于SNS，它不是SNS的关键要素，没了它该发展还是发展。所以，至少在目前Group在中国很鸡肋。

　　4. 社区有媒体价值，用户关注热点和垂直内容，关联度高，广告投放是有价值的，互动效应也比较好。SNS关注的个人，看看好友的动态，PV很高皆因刷屏，关联度低，广告关注的效果较差。引用潘欣的话：“我很难想象我在抢车位的时候还会关注页面上的传统BANNER或BUTTON广告”。

　　5. 社区适合做的垂直，越垂直前景越好，它的媒体价值非常精准。SNS如果可以Focus到商务的点，那就是社会化商务，消费者的行为影响好友关系的受众。如果不能，从个人关系转化到商务关系非常难，有可能前面的高速发展却为后面埋好了隐患。51人群很娱乐化，却可以和网游很好结合，但并非所有的网站都能 51。

　　所以，社区并不等于SNS，很遗憾，我也是用了好久，才搞清楚一些，可能还很片面。

　　有件事情我是非常认可的，SNS的内核构架，这是解决社会化商务的重要元素。另外关于Ucenter，它是一个工具，可以做SNS，也可以是改良社区关系的工具，当然还有其他，就看如何应用了。

　　我们也在实践，我们做的是社区，不是SNS。

昨天在上海paidai第二届电子商务实战交流聚会，在paidai论坛上的内部邀请，50人左右，用现场主持人的话就是：这不是今年电子商务人数最多的聚会，但却有可能是2008年层次最高的聚会。很高兴见到了红孩子、篱笆网等很多中国顶尖电子商务公司的创始人和高管，也学到很多东西。有关于会议，有太多有价值的内容，但没办法都记录下来，简述一些我所关注的内容：

　　投资看待社区与商务的关系（IDG俞信华、金沙江创投朱啸虎），还有部分我的理解：

　　电子商务做社区：粘性用户和稳定流量是最大需求，客户的成长带动重复购买，大幅度提升销售转化率，用户分享购物体验又会促进潜在购买者的购买决策。稳定住一个老用户价值大于开发多个新用户。

　　社区做电子商务：社区要是市集，有市集的人气基础，才能转化为交易，话题离商业的远近决定了社区商务发展的成功可能性有多少。并非所有的社区都能做商务，篱笆是一个例子，天涯也是一个例子。

　　 篱笆网徐总谈社区商务的一些经验：

　　1. 人气未必能转化为财气，话题离商业的远近决定了成功的可能性，篱笆讨论的话题都是如何花钱，而且都是几千上万的。

　　2. 社区商务是“隔山打牛”，太直接会死掉，要间接来推动。为此篱笆曾经分成2个品牌，后来又合并到一起。后来的细节我问了不少，得到了一些反馈：如果当时不分开也不知道会不会像今天这样，也许会更好，但也许会更糟。做什么事情选择怎么样的做法结果都可能会有不同，做的过程中及时向目标上调整很重要。也许这也是团队的适应能力。

　　3. 对商家的管理是他们成功非常重要的因素，为什么消费者选择篱笆，就是因为篱笆已经把优质的商家过滤出来，为消费者节约了比较的成本，节约了时间，保障了信用，当然还省了钱。信用是篱笆立足的根本。

　　4. 关于信用又让我想到红孩子，廖总给了我本化妆品版的目录，看后我很感叹，东西真全，但很多品牌并没有进入中国，我去问廖总，廖总说红孩子有进口许可，没进中国的品牌，他们在国外直接采购过来，保证所有产品都正规。红孩子和淘宝网购比，价格不低，但为什么消费者选择红孩子？篱笆也讲到他们曾经因为一个水泥供应商销售假货，然后人间蒸发，篱笆差点倒在那次事件上，幸运的是产品质量过关了，躲过了一劫。从此篱笆的办公室就一直挂着那个水泥袋子，时刻敲醒警钟。

　　关于红孩子廖总谈团队：
　　团队能力不一定要最强，而是团队的能力要适合做这个事。