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飞扬新锐·网络新媒体营销观察

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当当你做了豆瓣又如何?

9月9日,在北京有一个B2C联盟一周年庆典聚会,从网上得知,比较关注,虽无法亲身参加,不过从会后一些朋友写了些感受,还是可以了解一二,并且也思考了一些。

北城观点:霸占一方还是统一产业链?
麦田观点:商道才是王道
邢孔育观点:社区和B2C的结合

引一段北城博客的话来总结B2C做社区的必要性:“因为推广的成本越来越高了,用户来难去容易,感觉社区一方面能够帮忙拉到用户,一方面又能够留住用户,是个不错的选择。”

我比较关注北城那篇博客,因为我也一直在考虑类似的问题。会上当当网的朋友说他们要做豆瓣,因为豆瓣把他们的用户分流了。北城在博客上分析了一些,并表达了他的观点。

我也有一些想法,今日所谈,不谈网站、商业价值,我仅从社会分工的角度思考网站运营的问题。

曾经在前2年看过某个权威分析,说电子商务未来将分成四个核心部分:销售(B2C)、营销、物流、支付。有这种结论我觉得是很正常的,网络经济他毕竟也算是一种行业,和传统产业并无差别,社会分工如此细化的今天,制造业可以细化到每一个零部件的生产,外包,合作,无非都是专注于自己熟悉的领域,降低成本,保持住核心竞争力。

而今天,中国电子商务的领头羊,当当网,电子商务4个核心环节占了3个,除了支付不做,其他造单全收,当然这和中国电子商务大环境有关系,这无可非议。但是我想强调的是,有些环节是否可以进行重新的定位呢?当当也开始做web2.0,做了小组,结果基本没人,有些小组比较火爆,但大都成了投诉中心。在某些细节上,当当的问题还是比较多,电子商务是一门综合学科,运营起来涉及太多的领域,如果当当能够把销售者一个环节切实服务到位,那真的是我衷心希望看到的。

我在想,如果当当做豆瓣成立,那么当当必然会在其他产品也同样复制这样的模式,也就是当当希望社区的形式,通吃整个市场,通杀产业链相关环节。而同样的困惑,当当到底是做什么的?在中国电子商务发展的今天,很遗憾,中国没有多家电子商务巨头,给人们的选择空间太少了,在B2C我只能选当当或卓越。这个门槛高,我没有办法,但是其他地方,比如豆瓣的书评,有如此专业的细分环节我为什么还要选当当?优胜劣汰,物竞天择,当当不可能独霸整个市场,整个产业链。优秀的“豆瓣”式产品永远会存在。

我一直认为:细分是发展的前提,专注是发展的基础,互联网必然要走向“分众”,web2.0轻量级别的应用已经展露昵端,重量级的还在后面。

当当为什么要自己做营销?早晚有人要从这里革命。
  • quote 1.xk
  • 能否讨论一下当当为什么不做豆瓣?
  • 2006-9-14 23:04:35 回复该留言
  • quote 2.裤不落求长
  • http://www.kubulo.com.cn
  • 做与不做不是概念引导,是看能否为核心价值带来本质性的增加,比如新浪、网易、百度做博客和个人空间,连google和MSN都不例外,并不意味着它们都抛弃了原来的东西了。。它们是江湖老大,习惯用刀砍杀,现在社会进步了,不过手头多了一个叫“web2.0”的东西——枪!
  • 2006-9-16 3:08:55 回复该留言
  • quote 3.XK
  • 裤不落求长你好像并没有回答问题,而且我想这里也不是幼儿园。豆瓣明显是能促进购买的,难道当当对豆瓣不屑?或者说豆瓣能火根本就是偶然难以复制?
  • 2006-9-16 3:18:25 回复该留言
  • quote 4.jesse
  • 产业细分确实是一个行业发展到成熟后必然会出现的,但你忘记了现在的网络远远不是成熟,看一下现在的网络巨头就清楚了。对于现在的当当来说,豆瓣这样的社区价值是毋庸置疑的,我不明白他们为什么还没做,也许是因为没有合适的人运作。

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  • 2006-9-17 7:56:43 回复该留言
  • quote 5.Joeey
  • http://www.lixiaoguang.cn
  • 不过,其实,当我们看看B2C老大amazon的做法,我们就知道douban的模式在amazon上面已经存在,这样来看,当当即使有了自己的豆瓣,也是合情合理的
  • 2006-9-18 16:08:31 回复该留言
  • quote 7.zhengyun
  • http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc
  • 有人(可能是麦田)曾经说过:“应该收购豆瓣的绝对不是千橡这种,而是食物链的上游或者下游,比如亚马逊之类的角色”
    那么,说明什么?
    说明当当完全可以收购豆瓣,而不是自己做豆瓣。
    但基于中国的互联网传统是,巨头们一向是自己另做而不选择收购。
    那么很有可能当当作豆瓣模式,就像新浪自己有卖书的网上商城,同时拥有书友会,完全模仿豆瓣,当然人气很差。可这就是巨头的思维,宁可我自己做挤垮你,也不收购你。
  • 2006-9-25 22:46:53 回复该留言
  • quote 8.wangyingqi
  • http://wangyingqi.com/blog
  • 一个不专注的模式会导致不信任感~,豆瓣现在开始花心了。远不及以前只有书评的时候来的畅快。到了一个顶点以后,可以继续维系了,把功能做极致,而不是功能堆砌。不好!
  • 2006-12-18 1:14:31 回复该留言
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  • 2008-4-26 12:56:23 回复该留言
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  • 2008-4-27 16:06:05 回复该留言
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