继MySpace、YouTube和Facebook以来，Twitter 已成为目前欧美日本等地区最热门的新型社区网站之一，是目前领先的聊天式微博客（Microblogging）社区。支持用户通过多种网络工具和移动应用发表想法意见，或与朋友家人进行交流。在Twitter全球火爆的同时，中国聪明的创业者也积极跟进Twitter的进程，保不准以后发展好了，中国版的克隆也一样可以赚个满盆金。所以在中国互联网相继出现叽歪de 、饭否 、来咕拉 、巴布 、做啥 、爱唠叨等中国克隆版，功能大体和Twitter差不多，微小的创新也存在，不过毕竟还是Twitter式的产品，这是无法改变的。

说实话我并不看好他们的发展，他们未来的生存着实令人担忧，我的原因如下：

1. 门槛太低，有些技术的人都可以来做，最终同质化严重，就是一片混乱的厮杀。

2. 聊天式微博客（Microblogging）不足以单独支撑社区的发展，至少目前所看到的Twitter 克隆没有社区架构，也无法形成社区。我理解社区架构的确可以跨平台交互，但是Twitter给我的感觉还没有那么强的驱动。

3. 和巨人同行，如QQ、诺基亚维信、飞信等，有资源的巨头随时都可以进来，克隆版的创业者也许只能在前面铺路了。

4. Twitter是轻量级应用，也许是社区很好的补充，但不是全部，从社区衍生出Twitter的应用顺理成章，从Twitter发展成为社区，难！！

其实在了解Twitter之前，我最先使用过的应该是V2ex 的ING的功能，名字也很酷，表现我即时的状态，同时可以知道大家在做什么。和Twitter不同的是，因为我给予v2ex的社区SNS关系，所以我愿意分享我的状态，希望被社区的其他朋友看到。而像Twitter或饭否，即使我分享了我的状态我的话语，但是不太会引起任何的关注，至少没有那么的即时。

另外一个案例是豆瓣 广播，这个是我认为豆瓣做的最有价值的功能，整合了Facebook的news feed和Twitter的微博客，把人与人在社区的状态和关系捆绑在一起，最重要的是豆瓣是社区，我的好友已经客观存在了，而我做的工作无非就是告诉他们我在做什么，这是我分享状态和话语的驱动。前几天出差来北京，还有朋友说：好几个月都上网，也不知道你怎么样了，上了豆瓣看到你最近说的，才知道你的情况。

QQ做这件事那就是另外回事了，因为QQ的群体也是客观存在的，而且客户端也是最成熟的，QQ做这件事情的确是再合适不过的，Twitter无非加强了用户发短信的驱动而已，而QQ不必在意，增加一个小小的动作，也许就意味着商业价值的流动。

综上，我很喜欢Twitter的功能，也许也会是这类功能的忠实用户，不过前提是在我所喜欢的社区里，比如豆瓣、V2ex 、Facebook ，跳跃出社区环境，这样的动机对我毫无意义。也许有人不这样认为，但的确想在饭否上泡妞并不容易（王兴说）。

在中国版Twitter独立发展的可能几乎没有，饭否能否存活要看资源，看时间，不过相对成本低，发展下去也不是不可以，只是不知道商业价值在何时裂变。但我们换个思路，如果Twitter成为社区架构中的一部分，成为一个好玩的功能，是不是可以促进用户之间的SNS关系呢？

【艾瑞网消息】8月10日早间消息 在周三，Hearst 公司—-全球时尚出版集团，旗下拥有Marie Claire、Cosmopolitan和Esquire 杂志，宣布收购Kaboodle，一家结合了社区与购物的网络公司。交易金额未予透露。不过之前，Kaboodle 曾完成过一轮 1000 万美元的融资。此次交易金额应增长好几倍。

独家：社区购物网Kaboodle被购 涉资或几千万美元

Kaboodle是一家shopping bookmark为核心的社区，成员可以对products评论讨论，wish list也是一件有趣的事，不过最开始的起源来自thisnext，国内对此叫“抄袭”，国外叫“借鉴”。总之它是一家非常有前景的网站，在此之前应该有过两轮的投资。Kaboodle、thisnext、stylefeeder、productwiki 都是我一直关注社会化商务(Social Commerce or Shopping) 的网站，它们都各有特点，最重要的是它们代表了未来商务的方向。

国外社会化商务发展的时间也不长，曾经在贝壳创业的时候，thisnext也几乎同时起步，而今天却有天壤之别。国外相比环境比较好，所以新形式的商务社区获得了极大的关注，也有一些网站有过融资，而 Kaboodle被收购，说明了这样的mode已经被人们所认可。其实我从未认为曾经创业的历程是错误的，只是准备的不够充分，而今天的发展，也完全验证了我们曾经的判断，关注的几个社会化商务的demo都逐渐获得成功。

社会化商务将很有可能未来商务的一种趋势，毕竟如果商务模式仅仅有淘宝这样的mode，那么说明市场发展并非成熟，即使淘宝一家独大，但也应有补充和配合是mode出现，并且随着细分市场的分隔，那么可以衍生更有价值，更有深度的服务，比如3C、数码、服饰、化妆品、运动等等。

而对于国内社会化商务的发展来看，还远远处于初级水平：蚂蚁通过几次改版，形成了今天的大而全的产品，不过路还在继续；怪兽解决了用户驱动，但面临着商业化，融资的压力，依然在艰难前行；5喷喷是贝壳倒下的时候出来的，是做IT，不知前行的怎么样了；指南针也是新的实践者，有着他们的想法，一样面临的是不确定的明天；台湾的一窝蜂也在实践着，最近在测试。前途的是光明的，道路是曲折的，先行者总会面临机遇和挑战，先驱也会成为先烈。我想每个从业者都有自己的思维考虑这样的mode，不过在中国，一件事情能够成功，绝非idea那么简单，尤其涉及到商业，那么就意味着资源，没有资源的创业者往往走到最后为他人做嫁衣。

很多人都知道这是趋势，不过愿意试水的人少之又少，Kaboodle的收购应该说一个社会化商务发展的号角，我相信未来的路会逐渐清晰，前景也会越明朗。但对于中国的社会化商务创业者而言，如果想有发展至少完善几项条件：

1. 做出一个有特点的产品，不能吸引用户直接进入死刑。

2. 切入细分市场往往对于一些利益集团很有帮助，意味着未来有很多出路。

3. 寻找商业的落脚点，没有商业资源，考虑与商业资源合作整合，不断向这方面靠，未来的产品也许面对的是对商业如何有价值。

4. 融资的时候，资源比资金更重要，资源意味着成长的速度和高度，但前提是产品要好。

5. 如果商业模式是广告，那考验的是广告拓展的能力；如果考虑数据挖掘，分析行为卖报告，至少目前还没有人愿意尝试，报告转化为现金可能性太低。模式要靠谱，有这个能力才叫靠谱。

我想对于这样的领域而言，未来的价值非常高，但谁能走过没有人敢尝试的过程，经过一定时间的积累，获得的一定非同一般。这个领域的成功只是一个时间问题，产品模式、商业模式被认可的过程，不过这一定是“剩”者为王的过程。

我在国内接触的3个互联网公司的例子：

最近和创业的朋友聊聊天，也听了听他们项目的想法，web2.0的表向做的却传统生意。他们的成长意味着人员的大量增加，这也说明了市场不断的扩张，而且这个过程不保证可以盈利，收支平衡点至少目前还很难估算，最重要的是也许这一系列的动作与网站的推动发展是不成正比的。

另外一家朋友的web2.0公司，为了大力推动市场发展，增强了网站的编辑、市场策划、社区运营、线下推广等环节，人员也增加了不少，网站活动频繁，各位奋战的同志都很辛苦疲惫，但付出与回报也不成正比，用户认可和网站流量都没有看到明显的增加。

还有一件事情，某国内知名的互联网公司，与他们市场总监交流，他说从前几十万砸到市场里面，很多媒体都有广告，但是感觉一点声音都没有，最近改进了一下产品，提升了用户体验，结果发现在用户增多了，PV也增加了，效果是出乎他们意料的。

他们的有些类同的地方：产品一般，人为运营，人工市场推动，员工较多，成长受限。

又想到国外的几家互联网公司的例子：

Youtube用了1年的时间发展成为最热门的视频网站，被Google以16.5亿美金收购，员工不足30人。

Craigslist创造着年收入数千万美圆的巨额财富，而员工不足20人。

Meebo当每月用户增长100万，拿到近千万美金投资的时候，员工也只有12个。

以上这几家国外公司，他们的特点是：web2.0网站，优秀的产品，较少的员工，最重要的是他们非常成功。

这不得让我反思，两种截然不同的运营思路，结果却是千差万别。一种也许就是曾经所推崇的传统营销，靠活动靠广告来砸市场，让用户以各种各样的驱动来到网站；而另外一种则相反，很少有这种市场推力，靠产品改进、新功能的研发、用户的口碑传播，粘性确不是一般的强。最终一家互联网公司靠什么取胜？如此看来，核心的要素我想就是产品。

为什么这么说，我觉得是这样的几个要点：

1. 社区的形成口碑是最重要的要素，不是靠推力也不是靠拉力。

2. web2.0是平台，网站提供的是规则和机制，用户创造丰富多彩的生活，如果你愿意代替用户创造他们的生活，结果可想而知的。

3. 留人的始终是产品，服务不好，体验很差，再有力的市场驱动，只能让自己身心疲惫，还效果一般。

4. 自然市场机制是最好的规则，这一点我和Adxon的朋友沟通过很多次，而且也越来越信服这一点。人的主观能动性也决定了这个社会的优胜劣汰，对于网络社区用户也是一样的心理反应，优秀的一定会冒出来，拙劣的一定被淘汰，关键是你的机制是否是这样考虑的。

对于我所举的例子，前者有点像人治或法治，而后者乃无为而治。对于一个社会性网络，用户自然会在网络中创造他想要的，会影响到他周边的网络，而这些都是最自然也是最有效的SNS关系。当你一定要推送美女推送活动给他，难道你没有考虑这对于他都是垃圾吗？如果你没有这样的感觉，可能你还没有创造一个真正意义的SNS关系的网络。

最后我的观点：互联网公司的成功，核心在于产品；产品的核心在于规则；规则的核心在于自然，也就是市场机制。