2001年，还在懵懂少年的高中时代，偶然的机会买了一本《亚马逊：电子商务帝国》，讲述的是亚马逊的创业历程，我被此书深深震撼，电子商务给我留下了深深的烙印，也从那时开始，电子商务成为我理想的开始。

2004年，易趣杯中国第一届电子商务竞赛，这是我第一次参与的电子商务实践，那届竞赛我们团队也拿了全国的铜奖，算起来我也算是中国第一批C2C电商，04年时，易趣3钻，淘宝2钻，可惜对C2C的认知非常肤浅，也并没有太多精力投身于此。

2006年初出茅庐，投身互联网，拉开了我互联网事业的第一篇章，那时的我年轻、激情、饱含理想，一句“闯不成名誓不还”，也点燃了一段互联网燃情岁月的创业史，06年的贝壳网buykee.com，成为web2.0时代的缩影，Social Commerce社会化商务的前沿理念，至今仍为壮志未酬的理想。

2007年我们失败了，有太多太多的理由。现实是残酷的，理想不能当饭吃，有的时候需要把理想藏在心里，活下来，活得更好，活得有能力实现理想，在把理想拿出来，去轰轰烈烈的实现它。07年我们壮志未酬，博客上留下一句话：We will be back！

2007年我都处于工作状态，1年中也有很多更好的职业发展机会，说实话我觉得我是个天生的创业者，如果我不去创业，我总是会心神晃晃，生活过得特别不踏实，任何的事情都难以让我提起兴趣。我又为什么要去创业，说实话没有什么理由和目的，不是为了钱，不是为了名和利，也许是因为年少时埋下理想的种子，在今天要冲破一切困难，生根发芽成长壮大。

2008年我再度创业唯伊网，那一年，我依然年轻、激情、饱含理想，继续坚持Social Commerce社会化商务的理想，继续在创业的路上前行，和过去不同，在坚持理想的过程中，我们的生存是第一位的，要活下来，要更好的活，更要活得精彩。虽然经历重重的磨难与挑战，理想和信念继续支撑我们前行，3年时间，我们从0做到62万会员，从0收入做到单月200万，我们依然在路上。

今天我也在思索我想要的人生，正如我为什么创业，我都没有什么明确的答案，不是为了钱、名、利，不是为了某种追求，可能是年少时懵懂的信念和理想，支撑我去这样做，不带有任何的动机，一种莫名的执着，对互联网偏执的热爱，以及自己说过的“闯不成名誓不还”、“We will be back”，也许我会为理想和承诺奋斗终生。

我突然觉得，能够还坚持理想的人特别可贵，这世界让人变得如此现实，还有多少人记得从前的理想、信仰、承诺，还有谁按照5年前、10年前的想法、信念继续前行，还有多少人会为了做一番轰轰烈烈的事业而奋斗、执着。

今天我依然年轻、激情、饱含理想。

10年后我依然年轻、激情、饱含理想。

30年后我依然年轻、激情、饱含理想。

也许这就是我想要的人生。

写此博文，为了纪念互联网的理想，还有那激情燃烧的岁月。同时欢迎还有着理想和冲动的人，加入我们团队，为了创造伟大的互联网电子商务公司而奋斗终身。

My Email：buykee(a)gmail.com

Groupon模式在中国能如此普及，并且快速发展，我想本质无非2点：

1. 供求关系：很多文章阐述的很清楚了，商家愿意打折促销赚人气，消费者喜欢优惠活动，一个愿打一个愿挨，一拍即合，如果说2折的电影票，3折的就餐券，这种刚性需求人人都有，这种情况，非但我会去，有可能还会拉上同事朋友一起聚。从线下的服务业而言，这不算新奇，无非今天把它放到互联网给放大了，把这种需求更加集中。

2. 创业成本：团购网站开发成本不高，现在还有开源的（无恐天下不乱），运营成本也不高，看上去，小投入大产出的商业模式，不论是风险投资、互联网资深人事、传统服务行业，还是刚毕业的大学生们，都纷纷加入了团购创业行列，现在团购站很多，我相信在未来一段时间之内会更多。

虽然现在的团购网站多如牛毛，我对此也深感担心，对于这些为了Groupon而Groupon的网站们，拥有了形，但却没有神，说白了他们的核心竞争力是什么？他们之间的区别又在哪里？我觉得任何商业模式的基础，都是用户数，团购也如此，很多抄袭Groupon的创业者本身并不具备任何用户的基础，只能靠创造了一个新模式，不停的去推广来拉人气，在北京多家的团购网站，用户重叠度也是极为严重。没有用户基础，其实每个创业者心里都不踏实。

这还不算什么，随着团购市场被这些先驱们铺好路的时候，巨鳄们一个个接踵而至，几大门户网站加入团购的阵营，人人网推出糯米团，QQ团购上线，具有一定用户基础的社区们也加入战斗：58、饭统、爱帮等等，水深火热的团购大战逐渐白热化。

在中国是不存在有个好的IDEA，按照它去做就会如美国那边的发展，因为中国的互联网环境就决定了，中国创业者的模范能力决定，中国的巨头思维决定了。市场稍有成熟，真正的玩家才刚开始入场，团购正处于这样的阶段。所以我并不看好美团、拉手这样的模式，成百上千家的“美团们”，最后只能剩那么几家，这模式是持久战，不是赚快钱，不出6个月，该合并或是该倒闭的，都差不多会有个结果。

我认为团购是一个营销利器，而非完全的商业模式，具备用户基础的平台才是能够将此利器发挥出价值来：

淘宝的聚划算：针对于SNS的一项火爆应用，和淘宝的需求结合的非常紧密，也给小费者带来了实惠，聚划算的出现不会对外面的团购有什么影响，但给淘宝的用户提供了一项有意义的服务。

人人的糯米网：这个也不用多说，以人人网这样的用户基数搞的糯米，每期都有数万的会员报名，都没什么好说的，俗话说瘦死的骆驼比马大，如果QQ们想推什么的东西，再不给资源的情况都很可怕了。

爱物网的爱团：爱物网是我非常关注的女性社区之一，用户以交流淘宝服饰为主，气氛极为火爆，爱团是爱物网推出的团购平台，团购衣服鞋等女性用户，效果也非常不错。

不少B2C也进入这一领域，以柯兰和玛萨玛索较有名气，更多是种营销手段，也起到的一定的效果。

任何有用户基础的平台，切入到团购领域，都非常有优势，听说19楼这类知名的地方性社区也要开始动手了，如果他们进入这块市场，是件顺理成章的事，未来以本地化社区/论坛做团购的是最大趋势之一。

另外一大趋势就是垂直社区做垂直产品线的团购，用户集中且精准，效果也会非常明显，爱团、优享团等效果都做得不错，很多垂直媒体也选择以此作为营销的切入点。

唯伊网也在做一些新的尝试，已经聚集了近60万会员的垂直化妆品社区，推出唯伊团，以热门品牌化妆品为团购目标，对唯伊而言，更多是为会员带来更多福利，也是一种营销手段。团购的初期发展依赖于用户基础，实现初步的交易规模，后面的发展靠的是会员口碑，对于社区这种高粘性的载体，更适宜团购模式。唯伊团刚刚上线就能够有数万的会员参与，也的确反映了垂直社区的潜力和用户价值。

不过我也有很多担心：

这样的模式会不会逐渐使消费者变得越来越疲惫？会不会有一天团购失去了参与的热情？我们会不会再丧失掉一个优秀的营销策略？

这几个问题我思考得还比较有限，但我想至少有2种需求可以持续延续：

1. B2C的需求，团购成为完全的营销策略，给Shopping的人带来实实在在的实惠，这种需求精准，且不会疲惫。

2. 地方社区的需求，因为有了人的参与才有了本地化的火热气氛，团购是项甜点，需要的时候要，不需要可以看看，本地化社区落地的需求非常明确，与线下团购的结合也非常紧密，这种需求我相信会常态延续。

对于没有用户躯壳的“美团们”的未来，也许有2个发展趋势：

1. 与手机应用结合，紧密专注在本地的吃喝玩乐，成为一项本地化应用服务。

2. 由团购需求而逐步衍生成为本地化社区，最终大家都会想到，需要黏住顾客，需要建立顾客的忠诚，而不是现在同样的用户在各大团购网站间游走。

总结如下：

1. 不看好纯Groupon模式，在中国有资源的人太多，复制太容易；

2. 团购可以成为B2C的营销利器；

3. 本地化社区和垂直社区是未来团购市场最大的趋势；

4. 中国的Groupon们要么走向手机应用化，要么本地社区化。

唯伊，Only  for  Lady，只为伊人。

唯伊网简介：
唯伊网是中国领先的化妆品电子商务公司，中国最创新的SNS与B2C结合的购物社区，我们致力于为女性提供高性价比的正品美妆购物服务，为每一位女性带来 健康、时尚、美丽、优质的网络生活模式。

唯伊网创立于2008年，是一家由国内知名互联网企业高管和化妆品行业资深人士创建，于2009年获得国内知名风险投资机构投资。2010年公司引入香港战略合作伙伴，是香港卓悦、SASA、亚洲专柜及药房核心供货商，并在香港设立全球采购中心，引入了美国、法国、台湾、韩国、日本等时尚品牌原产 地的通路贸易，实现了在中国大陆地区上百个品牌，近万种美妆商品销售服务。

2010年公司受浙江嘉兴市电子商务招商引导，公司从上海迁至浙江嘉兴，并拥有500m办公室，唯伊公司目前为天涯社区、PPLive、 上海热线、网易、工商银行、农业银行等多家知名媒体的商城战略合作伙伴。

唯伊网招聘：

1. 社区运营
工作职责：
-规划社区/论坛运营、管理框架；
-策划并实施周期性的社区营销活动；
-管理社区的版主团队；
-会员数据分析及会员经营。
职位要求：
-SNS、论坛资深灌水用户、版主；
-对博客、微博有较高的使用率；
-有一定的时尚嗅觉，网络活动策划经验；
-良好的人际沟通和协作能力，执行力强。

2. B2C企划
工作职责：
-参与规划并实施B2C平台整体营销；
-策划并实施月度及节假日的促销活动及专题；
-制定广告投放策略及广告素材创意；
-制定合作渠道营销策略并实施。
职位要求：
-对化妆品及女性群体非常熟悉；
-有快消品或B2C促销、企划相关工作经验；
-有对营销活动跟踪、分析、评估能力；
-具备优秀的市场洞察力、良好的团队协作能力。

3. 网络推广
工作职责：
-负责公司网络平台的推广规划与实施；
-根据总体市场战略，确定网站推广目标和推广方案；
-策划、执行在线推广活动，收集推广反馈数据，不断改进推广效果；
-根据合作伙伴特性，制定有针对性合作方案并有效执行。
职位要求：
-有1年以上网络推广相关工作经验；
-熟悉社区论坛、Blog、SNS、IM等网络媒体；
-有评估渠道效果的独立分析能力；
-良好的人际沟通和协作能力，执行力强。

4. 淘宝运营
工作职责：
-负责公司淘宝平台的整体规划及运营实施；
-组建淘宝运营团队；
-制定淘宝平台整体营销策略并有效实施；
-协调好维护淘宝内部关系。
职位要求：
-有淘宝商城运营1年以上工作经验；
-熟悉淘宝规则，有丰富的淘宝活动运营经验，广告投放经验；
-对淘宝内部关系熟悉，有一定淘宝圈子人脉网络；
-有一定的淘宝团队管理能力。

唯伊网正处于高速成长阶段，欢迎有识之士加盟我们，我们的平台是你充分展示才能的舞台，相信我们能共创美好的明天。以上所有工作岗位都在浙江嘉兴市，简历请email至weyiihr(a)gmail.com，来邮请注明工作岗位并附简历。

有图有真相，唯伊公司详情介绍：

http://bbs.w1.cn/thread-183264-1-1.html

唯伊网从事B2C的背景：

唯伊网创立于2008年初，经过1年半时间的发展，已经成为中国最大的化妆品社区，拥有近50万的女性会员，唯伊网的会员有较高的粘性，喜欢在社区中讨论化妆品使用、购买经验分享等行为，另外唯伊网还拥有近20多万评论数据的化妆品库。唯伊网的团队在技术和社区运营有丰富的经验，不过对于在电商领域的经验几乎没有，如何从社区经营向电子商务经营转变，这是我们最大的挑战。

虽然困难重重，这并没有阻碍我们的发展，经过9个月磕磕绊绊的摸索，逐渐走上正轨，货源端在化妆品领域2年来的经营和积累，很多渠道商和厂商逐步成为了我们紧密的合作伙伴。B2C的经营策略更多是延续着我们社区运营的思维，也走出了很多创新之路，在用户的经营与分析上也形成了我们独特的管理系统。

相信有很多朋友会非常关心社区与电子商务结合之后产生怎么样的效果？我们的发展历程和一些数据也可以简单的与大家分享下：

1. 唯伊网因为有社区的存在，其订单的总体转化率达到了2%左右，唯伊网社区用户的转化率更达到了4%-5%；

2. 在9个月时间里，重复购买率方面基本达到40%左右；

3. 销售额也许是更多人关注的，我们几乎在没有广告投入的情况下，也没有做淘宝，仅在唯伊相关渠道平台，经过9个月的发展，单月销售额已突破100万；

4. 我们做B2C开始，从上海搬到嘉兴，从5个人的团队，6个月后发展成为10个人，9个月后发展成为20人的团队，未来需要更多的人，我们在9个月内，团队上了两个小小的台阶。

我们的确是电商的新军，几乎所有的事都是从零到有做起来的，没有人，没有经验，也没有资金，我们拥有的就是起初的唯伊网和50万的精准会员，另外就是唯伊团队坚韧的意志，我们一定要做电商，我们一定要做好电商，不管会遇到什么困难。

这9个月来也的确是有很多感触和经验可以分享：

1. 社区成功做成电商是绝属偶然，而电商做成社区更是鳞毛凤角，我比较担心我倡导的社会化商务会给更多的电商带来误解，我们今天的一点点成绩根本没有可参考性，社区成功的概率比电商要低得多，电商的成功概率也不高，就算两者成功概率都为1%，那么社区跟电子商务结合的成功概率只有0.01%了。电商没有耐心花2年时间不吃不喝搞社区，而真正有所成绩的社区国内少之又少，而又有多少社区敢把身家性命押宝在电商呢？

2. 电商经营和社区经营是完全不同的两个范畴，社区其实是媒体，媒体就是轻公司，5-10个人可以做百万级的社区平台了，但做电商必要做电商干的所有事，什么环节都不能少，如同水桶效应，任何短板都可以让你业绩上不去。货源就是最典型的事，没库存就没法做电商，我们现在做得也不好，已经基本实现60%-70%在库率，未来要实现100%。

3. 电商是快乐并痛苦的事业，当规模不够大的时候，公司可以盈利，可以做到每年上千万的规模，生存无忧，还有一定的发展，这个阶段是快乐的。可是过了这个阶段，没有足够强的资金支撑，成长的瓶颈非常明显，做大几乎无望。所以我现在越来越理解，为什么强大的B2C不停的拿钱，因为到最后，B2C投媒体的ROI几乎差不多，剩下的就是比谁投的钱多，谁钱多谁的销售大，除非有人能靠提高转化率提高ROI的数据，拉开竞争格局，麦考林的数据要比VANCL要好，这意味着达到同样的销量，麦考林花的钱要更少，最后电商将成为完全公式化的运营体系。

4. 会员行为分析的价值无可估量，我们现在逐步开始建立这套系统，对于唯伊网而言，我们有可观的用户量，在用户在不同的节点上有标志性的行为，如：注册、多次登陆、发帖、高等级、试用、加入购物车、下单未付款、购物、重复购物、VIP等。对不同渠道的用户精准的分析，可以清晰的分析渠道媒体的价值，对营销的指导性非常重要。我觉得独立的B2C意义并不完全在于脱离淘宝的束缚，而更重要的是你可以标注任何一个你关注的节点，了解消费者的行为，做成有针对性的反应，电商未来比拼就是每个细节看谁更了解消费者。

5. 流量之困，当转化率稳定时，流量多少就决定销量多少，当我们逐渐消化电商这些必做的事，发现本质就是以适合的成本获取有效流量，突然发现我们的优势并没有完全发挥，把更多资源精力投入做电商，对社区难免有所忽视，而现在觉醒社区是在没有大资金投入，获取流量最适合的策略，所以我们重新改版，又回归到我们的核心，只是我们把电商作为第一引导目标。

我们在这条路上实在太不平坦，虽然到现在我们依然在很多基础环节上还有问题，比如SEO、EDM、广告投放、营销策略等，但我们始终会不断强化我们的核心竞争力：社区与电子商务的有效结合，不断提高转化率、复购率、用户数等指标的效率，优化用户转化模型和行为分析系统，我相信唯伊网未来在电商领域必能创造她独特的价值。

2010年唯伊网已经逐渐拉开了发展的序幕，最近我们做出了一次重大的改版，体现了我们凝练了9个月社区与电商结合的探索经验，重新展现唯伊网新的面貌，也希望朋友们可以在我们的改版和发展历程中理解我们的思维，也希望我们的经验可以为大家所用。最后我们更换了新的域名，它代表了唯伊网新的起点，新的征程：

唯伊网  www.w1.cn

我想了很久，从何开始，最终定格为核心竞争力，这是电商的起点也是终点。

做电商的人一谈起京东、VANCL、麦考林等知名B2C，都无不兴奋，尤其是传统企业的老板，手里不缺钞票，对千万级的投入也跃跃欲试，觉得看到了这些电商就是他们的未来，可是任何成功，在背后一定有本源的道理，有定规模的电商不容易，任何一家能上轨道的电商背后都会几张底牌，这几张底牌有可能就是决定他们成功的根本因素。千万别以为看到一些人说做B2C该如何打广告，如何烧钱，别人在做什么，你去做什么可能会死的很惨，缺乏核心竞争力的电商，我认为在未来是没有大的机会，任何一家能做大的电商一定拥有别人无法复制的核心。

举几家电商的例子，不一定准确，权当抛砖引玉：

VANCL：团队的核心竞争力，VANCL效应是早期靠陈年团队在互联网领域的人脉、媒体关系，快速曝光开来，后续的互联网广告策略，更多是对电商丰富的经验，VANCL不停在变，从PPG的影子，变多元化经营，变品牌内涵的丰富，每一步都在华丽转身，不是这样的团队，根本不会有今天，所以VANCL无法复制。

麦包包：传统行业与IT完美结合，老叶10年箱包行业经验，子龙多年互联网经验，两者结合形成了麦包包独特的团队基因，也创造了麦包包无法复制的竞争模式，强大的产品基础及后端供应链，前段的营销能力也为业内所熟知，小行业的龙头一旦建立地位，这样的壁垒可能再无法撼动。

DHC：日本超市级化妆品，在日本赚了钱，拿到中国大力投入，进入市场走的策略也很创新，不打电视广告（打了很短时间就放弃了）、不开店面，核心模式是通过互联网发了2年的试用装，通过电话、网络、目录订购，到第三年的时候销售额在5000万左右，到现在应该5亿左右。DHC在中国创造了化妆品行业的神话，很多做化妆品的人都说我要做DHC模式，可他想过DHC的背景吗？想过DHC的模式基因吗？而现在这些已经无法复制。

乐蜂网：李静的营销能力强于主持能力已经是大多人的共识，不过乐蜂在卖的自有品牌往往被女人们抢购一空，李静及电视的力量无法比拟的，乐蜂的核心在背后。

说的比较泛泛，表达的观点只有一个，市场的竞争很残酷，我认为任何一个没有核心竞争力的电商，都可能会在未来的竞争中落败，能发展起来的，一定是出于内因，而不是完全靠钱砸出来的。我们看到别人在如何做，我们去模仿，别人怎么投广告，我们也跟着，人云亦云，往往是误人误己。

电商并不应该为了卖东西而卖东西，靠钱砸业绩的电商随时都会倒塌，他们的路有多远我不知道。我相信拥有别人无法复制的才会做的安稳，睡的踏实，就像行业内很多人非常低调，生怕大家知道他是怎么做的，他的货源在哪里，甚至他们公司的人员都不敢向外透露。他们不愿也不敢与人分享，其实很显然，他们很脆弱，他们建立的竞争优势是如此容易复制。

每个电商都应该清楚自己的核心竞争力，所做的任何的事应该围绕自身的核心去做，做自己擅长精通的事，扬长避短，别看着别人这样，以为自己也跟着做，千万别迷失在别人的世界里，忘却自己的核心。我认为每个电商在成长的过程都是在不断打造核心竞争力，你需要有几张底牌。

核心竞争力你电商成长的内因，钱是外因，当在内外结合的时候，他们将展翅高飞。

第一项：日常性数据（基础）

流量相关数据：IP、PV、在线时间、跳出率、新用户比例；

订单相关数据：总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率；

转化率相关：下单转化率、付款转化率。

简要说明：因为我们已经实现基础的WEB版数据分析系统（有些公司用进销存软件），所以常规性的销售额、利润、利润率，都是可以通过系统实现的。因为直接与商城后台对接，库存管理都已经做进去了，分析数据时候，后台的原始数据都有，设定好各项公式，想要的结果都出来了，这样实现比用软件效率更好，且可以根据各自的需求灵活开发。

由于会出现用户今日下单，明日付款，所以订单有效率、销售额、转化率、客单价会动态变化，靠EXCEL基本是做不来，所以灵活对接系统非常重要，如果没有，也可以参考这方面的需求去开发。

第二项：每周数据分析（核心）

用户下单和付款不一定会在同一天完成，但一周的数据相对是精准的，所以我们把每周数据作为比对的参考对象，主要的用途在于，比对上周与上上周数据间的差别，运营做了某方面的工作，产品做出了某种调整，相对应的数据也会有一定的变化，如果没有提高，说明方法有问题或者本身的问题并在与此。

网站使用率：IP、PV、平均浏览页数、在线时间、跳出率、回访者比率、访问深度比率、访问时间比率；

这是最基本的，每项数据提高都不容易，这意味着要不断改进每一个发现问题的细节，不断去完善购物体验。来说明下重要的数据指标：

跳出率：跳出率高绝不是好事，但跳出的问题在哪里才是关键。我的经验，在一些推广活动或投放大媒体广告时，跳出率都会很高，跳出率高可能意味着人群不精准，或者广告诉求与访问内容有巨大的差别，或者本身的访问页面有问题。常规性的跳出率我注于登录、注册、订单流程1-3步、用户中心等基础页面，如果跳出率高于20%，我觉得就有不少的问题，也根据跳出率来改进购物流程和用户体验。

回访者比率=一周内2次回访者/总来访者，意味着网站吸引力，以及会员忠诚度，如果在流量稳定的情况下，此数据相对高一些会比较高，太高则说明新用户开发的太少，太低则说明用户的忠诚度太差，复购率也不会高。

访问深度比率=访问超过11页的用户／总的访问数，访问时间比率=访问时间在10分钟以上的用户数／总用户数，这两项指标代表网站内容吸引力，数据比率越高越好。

运营数据：总订单、有效订单、订单有效率、总销售额、客单价、毛利润、毛利率、下单转化率、付款转化率、退货率；

每日数据汇总，每周的数据一定是稳定的，主要比对于上上周的数据，重点指导运营内部的工作，如产品引导、定价策略、促销策略、包邮策略等。

比对数据，为什么订单数减少了？但销售额增加了？这是否是好事？

对比数据，为什么客单价提高了？但利润率降低了？这是否是好事？

对比数据，能否做到：销售额增长，利润率提高，订单数增加？这不是不可能。

所有的问题，在运营数据中都能够找到答案。

第三项：用户分析

会员分析：新会员注册、新会员购物比率、会员总数、所有会员购物比率；

概括性分析会员购物状态，重点在于本周新增了多少会员，新增会员购物比率是否高于总体水平。如果你的注册会员购物比率很高，那引导新会员注册不失为提高销售额的好方法。

会员复购率：1次购物比例、2次购物比例、3次购物比例、4次购物比例、5次购物比例、6次购物比例；

转化率是体现的是B2C的购物流程、用户体验是否有好，可以叫外功，复购率则体现B2C整体的竞争力，绝对是内功，这包括知名度、口碑、客户服务、包装、发货单等每个细节，好的B2C复购率能做到90%，没有复购率的B2C绝对没有任何前途，所以这也能够理解为什么很多B2C愿意花大钱去投门户广告，为了就是获取用户的第一次购买，从而获得长期的重复购买。但某些B2C购物体验做的不好，花大钱砸广告，这纯属烧钱行为。

所以我觉得运营的核心工作，一方面是做外功，提高转化率，获取消费者第一次购买行为，另外一方面就是做内功，提高复购率，B2C根本也就在重复购买。所以B2C是个综合学科，做好每门功课真是不容易，不过也就是依靠每个细节，才奠定了B2C发展的基石。

中国的B2C是幸运的，因为中国的消费者很宽容，你欺骗我一次，我可能还会原谅你，说实话给消费者选择的空间也并不是那么多，但随着新崛起B2C的成长，对服务的关注与投入，我相信未来的B2C会是个服务行业，而不是搬运工。

第四项：流量来源分析

我们用的是Google Analytics，统计的数据比较详细，流量来源分析我觉得最重要的意义是：

第一，监控各渠道转化率，这是运营的核心工作，针对不同的渠道做有效的营销，IP代表着力度，转化率代表着效果；

第二，发掘有效媒体，转化率的数据让我们很清晰的了解什么样的渠道转化效果好，那么以此类推，同样的营销方式，用在同类的渠道上，效果差不到哪去，BD或广告就可以去开发同类的合作渠道，复制成功经验。

流量分析是为运营和推广部门指导方向的，除了关注转化率，还有像浏览页数、在线时间，都是评估渠道价值的指标。

第五项：内容分析

主要的两项指标：退出率和热点内容

退出率是个好医生，很适合给B2C检查身体，哪里的退出率高，基本会说明有些问题，重点关注登录、注册、购物车、用户中心，这些是最基础的，但也是最关键的。一般我会列出TOP20退出率页面，然后运营部会重点讨论为什么，然后依次进行改进，不过我们今年做的很粗旷，做得也不是很好，来年重点完善。

热点内容这部分是用来指导运营工作的，消费者最关注什么，什么产品、分类、品牌点击最高，这些数据在新的运营工作中做重点引导，推荐消费者最关注的品牌、促销最关注的商品等等。

第六项：商品销售分析

这部分是内部数据，根据每周、每月的销售详情，了解经营状况，做出未来销售趋势的判断，这部分数据模型还在规划中，每家的情况都不同，所以这里就不做说明了。

本文写的比较仓促和潦草，年后有空会把每一部分延伸来写，希望能对大家有些帮助，对B2C的经营时间比较段，经验并不多，所以请高手不必见笑了。

最后祝大家春节快乐！！

搜了一些数据：百度收录1,790,000，新浪围脖的粉丝54342，新浪人气榜第二名，这就是前段时间在网上蹿红的“优雅女”，每日一篇微博，讲讲90后富家女和明星那些私事，甭说，好多人每天就等在那八八优雅女的那些故事，就连潘石屹也在微博上也偶尔转发一下优雅女。

最近在帮俞灏明办理新加坡移民的手续”、“我从美国订了辆车给杰宝(张杰)”、“爸爸打算明年投资《阿凡达2》”、“杰伦想借我家在比华利山庄的别墅拍一 组照”、“上周和阿娇姐姐去日本泡温泉，她说好后悔进娱乐圈”……从去年12月开始，一名自称“富家名媛”、“90后美少女”的博主“后宫优雅”，靠在网 上“晒”自己与明星的关系风生水起。

随着她的“爆料”越来越猛，越来越多的人也开始意识到，这只是一场玩笑。但是，虚妄的文字依然有读者，“后宫优雅”的网络粉丝越来越多，很多人专门注册了微博，就是为了每天上去看看“后宫优雅”今天又发了什么“梦”……

或许出于职业的敏感，觉得背后定有推手，不过权当娱乐，也懒得去调查，不过最近的几篇围脖显然是露了马脚：

中国大陆有款名叫《降龙之剑》的游戏，想找我当代言人。有大陆的网友帮我调查一下，这是一款什么游戏吗？

去 韩国参加李俊基哥哥的内衣专卖店开张仪式，对于一天至少要换20次内衣的他来说，这也算兴趣所致了，我开玩笑说，oba，这下你不用怕没内衣换了，他就害 羞的笑了。另我正式接受了中国网游完美时空的邀请，答应代言他们的新游《降龙之剑》，并且从此我也不会再更新博客，因为你们从来都有读不懂我的优雅

或许出于新媒体营销工作的压力，这个收尾显然是非常不理想，背后的推手显然大家也应该看得出来了，百度一下，居然有天涯网友爆料：此人男性，服务于某游戏公司…… 我估计我写完这篇博，优雅女从此破灭了

不管结局如何吧，完美时空借优雅女的围脖营销绝对是让人耳目一新，如果把此工作能够做的更加细致，规划更加合理，显然是可以将优雅女的生命延续的更久。

为何无法延续呢？优雅女的定位与一款游戏的任何切入点都是很难找到契合，牵强附会反而容易露馅。

后宫优雅停止更新围脖，接下去会如何呢？她说要代言《降龙之剑》，看看新一轮的炒作是否即将开始，关注后宫优雅从后台走向前台。

至从创业失败后，我反思了很久，开发这关过不去，网站上不了线，除了PR，没什么运营能力，我们的创业更像一场闹剧。我也深刻理解，没有生存就没有发展。理想很重要，但有的时候要放在口袋里，等生存下来，也有了发展，再把理想拿出来，这时候也许是你大展宏图的时候了。

在我们第二次创业时候，我们很低调，甚至连BLOG都不敢碰，过程中确实很艰苦，在不明方向的路上不停的寻找可行的方向，看着合作伙伴一个又一个的走掉，确实这不是一条康庄大道，正如我上篇BLOG所言：创业需要破釜沉舟的勇气，成功需要饥渴的动力，信仰就是战斗力。

这段时间我BLOG的更新频率提高了，大概是2年的隐忍和沉淀，除了是依旧的坚强和对信仰的执着，更多的是我们沉淀积累之后的爆发，即将崛起的信号。2010年进驻天涯社区是我们的第一步，相信在未来，有我们更多务实而精彩的动作。

2010年，我们开始行动！

这两年来我们的发展真的是很艰难，我们基本持续1年半的时间不赚钱或者很少，在这个过程中我们这里走掉一个又一个曾经是踌躇满志、激情豪迈的人，我们曾经都说要为理想打拼，为理想而奋斗，但现实是残酷的，经历几个月没有进展的发展，半年一年甚至更远盈利无期的未来，他们都退缩了，剩下的烂摊子还有负债，由我们两个人抗。

我相信他们是有信仰有理想的人，只是他们不够坚定，生活的现实以及家庭的压力太容易让他们屈服，或者说每个人都有太多的退路。我坚信如果不能破釜沉舟，不能坚持着理想的信仰，那么我们随时都会放弃。创业这条路是被逼出来的，越是有人否定，我们就一定要做成功，不为别的，为了我们坚信的理想，为了我们的尊严。

我们创业的路其实很迷茫，我们在黑暗的森林里中不断寻找方向，不断调整，把我们走过的路，一条一条否定，这过程中每否定一条路，我们都有可能放弃，不过我们坚持下来了，我们坚信我们的方向一定会成功，我们一定要继续战斗。

一次又一次的转型，一次又一次的失败，一次又一次的入不敷出，一次又一次的举债，只有敢把身家性命投进去的，才有可能看到希望，没有野狼般的野性，根本看不到任何转型的机会。

在半年前我们重新调整战略，我们华丽转身，发展越来越好，在社会化商务的道路上，我们找到了平衡点，社区与电子商务有效结合，我们开始改变，我们开始逐步发展壮大。

这就是我们创业过程中一个又一个的缩影，我想说的是：

创业需要破釜沉舟的勇气，成功需要饥渴的动力，信仰就是战斗力。

我们不是精兵强将，但有信仰的人，一切会变得不一样，可以从零到有，可以从有到超越，没有人会为我们铺好路，路一定是靠自己走出来的。

如果你还能为了理想而破釜沉舟，如果你对成功充满了饥渴，如果你对创业执着到底，我们欢迎你，与我们一起并肩作战。

我们寻找与我们有一样信仰的人，并携手走向成功。

详情请见：http://www.flyu.com.cn/?p=166

唯伊有很多令人激动的理由，值得你加入这个TEAM：

第一，我们是第一家，也是目前仅有的一家，以社区结合电子商务结合的模式，国内外没有这样的成功先例，我们在5个月内做到了B2C行业还过得去的业务规模，并且在某些核心数据上要远远超越同行。在模式的先进性一定值得你来了解，这也是值得一起奋斗的事业。

第二，我们还在创业的路上，你的加入会加速我们的发展，同时未来你也会获得潜在的回报（比如期权），更重要的就是个人价值的实现。我们不排斥你未来跳槽，但希望接纳你的新公司听到你来自唯伊，会为我们竖起大拇指。

第三，我们是年轻的团队，人际关系简单，这里充面了激情和朝气，团队氛围很活跃，在这里没有那么多条条框框。我们虽然年轻但不简单，TEAM中有营销和技术方面的牛人，在各方面有资深的顾问，相信在这里你可以在多层面学到东西。

第四，我们不在繁华的大都市，而迁居在江南小城嘉兴，这里环境优雅，空气清新，景色优美，是创业的好地方。我们还提供每日下午茶，虽为简单，却也实在，能很好照顾你的肠胃。我们热爱运动，篮球，乒乓，桌球等，魔兽CS也算。以上3点会让你的工作和生活很健康。

第五，说了很多枯燥的，说个轻松点但却又最重要最必要最需要的理由，如果你是男的，我们这里江南美女特别多，非常养眼。如果你是女的，我们这帅哥也不少。团队男女比例走均衡路线，相貌对个例可放宽要求，但总体上有严格把关。

以上是加入的理由，也有几点务实的要求：

第一，我们这阶段不要高管，只要中层，要执行力，要拼劲、闯劲和韧劲，LEVEL太高的朋友可以交个朋友，也许在下个阶段有走到一起的可能。

第二，年龄不低于22，不高于28，未婚男女，年龄太小没阅历太冲动，年龄太大结婚买房压力大这里不适合，未婚同样的道理。

第三，可以没有工作经验，但你必须对互联网有极大的热情，有了热情什么都可以从零开始，有多少热情就意味着有多少的提升高度。

第四，摆正心态，我们不在一线城市，工资不算高，还要面临不小的压力，你会放弃过去很多东西，选择这里就意味着你用青春赌明天。

第五，如果你什么都不在乎，只要和我们一起奋斗。OK，前四条我都不看了，我们要的就是这样的人！

目前我们需要如下岗位：

B2C渠道运营经理
工作职责：
-负责针对性B2C合作渠道拓展；
-建立并维护合作渠道，提升合作渠道效果；
-收集、分析合作渠道数据，制定相关的营销计划；
-协调各职能分工成员工作，完成渠道运营
职位要求：
-对互联网媒体市场及合作模式有一定了解；
-有互联网、广告、营销推广、策划相关工作经验；
-独立思考，独立分析能力；
-良好的人际沟通和协作能力，执行力强

B2C企划经理
工作职责：
-参与规划并实施B2C平台整体的营销内容；
-策划并实施月度及节假日的促销活动及专题；
-了解各渠道销售状态，提出业务推进计划；
-设计并实施新会员开发、老会员激励政策；
职位要求：
-女性，对化妆品产品非常熟悉；
-有快消品或B2C促销、企划相关工作经验；
-有对营销活动跟踪、分析、评估能力；
-具备优秀的市场洞察力、经常迸发头脑中的奇思妙想；
-良好的人际沟通和协作能力，执行力强

社区运营经理
工作职责：
-规划社区/论坛运营、管理框架；
-策划并实施周期性的社区营销活动；
-管理社区的版主团队；
-协助B2C运营提升社区的购买转化率。
职位要求：
-常混迹于各大论坛闲聊灌水者优先；
-对B2C有一定了解；
-有一定的网络活动策划经验；
-良好的人际沟通和协作能力，执行力强

网络推广经理
-负责公司网络平台的推广规划与实施；
-根据总体市场战略，确定网站推广目标和推广方案；
-策划、执行在线推广活动，收集推广反馈数据，不断改进推广效果；
-不断优化网站SEO，提高SEO效果
职位要求：
-有1年以上网络推广相关工作经验；
-熟悉社区论坛、Blog、SNS、IM等网络媒体；
-对SEO有一定程度的理解和实战经验；
-良好的人际沟通和协作能力，执行力强

平面设计师
工作职责：
-参与运营部活动策划，设计活动专题；
-网络广告创意策划及设计；
-宣传印刷品设计。
职位要求：
-精通PS/Flash/Coreldraw等设计类软件；
-有一定经验，更看重能力（见设计作品）；
-思维活跃，对广告构思有独立策划能力；
-良好的人际沟通和协作能力，执行力强

工作地点位于浙江嘉兴，有兴趣或者问题请email至buykee(a)gmail.com，我们不排斥优秀的应届毕业生，来邮请注明工作岗位并附简历。

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