本想昨晚写一篇博客，算是总结2008年走过的路，结果给客户写提案的PPT，一直忙到很晚，因此作罢。

2008年对我来讲是非同一般的一年，从创业到就业，再从辞职到创业，这一年凝聚了我们所有的心血，也许是因为当年的不服输，也许是因为我坚信创业是我的使命，也许仍饱含着激情，抱有着年轻的雄心壮志，我们再次走上了创业的不归路。成功不是终点，它只是一个结果，而我们永远在路上。

2008年初，我辞去了Yupoo又拍网的市场总监职务，开始筹划再度创业。

2008年4月，唯伊网的核心团队从杭州的最西边，搬到了杭州最东边，拉开了唯伊网的发展史。而这个过程是艰辛与无奈的，让我认识到价值观是团队最核心的，不懂游戏规则也是最危险的，项目能不能发展，了解Founder就足够了。

2008年5月，与相宜本草的合作，让我们找到了唯伊网的方向和价值。

2008年7月，唯伊网第一次改版，改版后我们强壮很多，发展速度开始加快。

2008年10月末，唯伊网第二次改版，用户突破10万，从0走到1，我们进入了一个新的发展阶段。

2008年11月末，唯伊网用户突破20万。

2008年12月初，唯伊团队所有人从杭州搬到上海，开始了新的奋斗历程。

2008年12月25日，核心功能“宝贝”开始测试，如果你看后，你就知道她是“贝壳”灵魂的附体，我们仍然在Social Commerce社会化商务这条路上继续探索，我们仍然坚持着自己的创业理念。“宝贝”对应另外一半核心功能“月光宝盒”也很快上线了，我们在实践，而且在创新。

2008年12月末，唯伊网用户30万，社区日发帖量稳定在1万到2万，新产品稳步发展，我们做到了化妆品垂直领域绝对的NO.1。

2008年，我们做到了一些事情，虽然这些仍过于渺小，但我们打造出一支钢铁团队，也许个人能力仍有待于提高，但我们用拳头去战斗，我们为2009年打下了坚实的基础。

2009年，我们是乐观的，在经济的低谷往往可以更务实专注的抢占市场，靠自身的力量做好盈利，不断积累把平台做大做强。我们也将面临新的挑战，但最本质的仍然是战胜自己。

2008年我们从互联网做到公司，我期望2年之后，我们在能从公司再做回互联网。

由于一直埋头苦干做社区运营，大半年的时间很少写文章也很少见人。自从搬到上海，我就开始转型到对外的工作中来，尤其是最近这3天，见的人比从前3个月见的人很多。

周五、周六参加博客大巴的6周年，周日又突然被朋友叫去上海网商大会，3天跑了好若干个场子，见了不同类型的人，媒体、互联网从业者、B2C及淘宝顶尖的皇冠，而我在不同的人群中也扮演着不同角色，但核心只有一个：销售，不是业务而是理念。

3天见的人，每日晚上整理，不下20个key person，估计下周核心工作就是follow我们现场谈下来的事情。

我想到06年时我常常参加一些会议，大多数情况我只是和一些人换了名片，但大多数结果是后续没有联系，可能是没有太多务实的沟通，更重要是没有商业契合点，也难以谈出靠谱的合作。而现在我只能有有限的精力和现场重要的key person深入沟通，甚至现场达成合作意向，接下去夯实合作，之所以如此仅仅是因为商业，我的任何有价值的时间都是为了实现商业，或战略层面的合作，这也是商业，不靠谱的事离我们越来越远。

我成了公司最大的Sales，不断向潜在合作伙伴、客户销售我们的全网络口碑营销的理念，用有限的时间内，创造更大的商业价值，同时我更期待更强的partner，共同实现的我们商业的成功。

恭喜Blogbus，走过了6年的风风雨雨，期待你们创造更高的辉煌，也恭喜吕欣欣，从web2.0创业者向Agency的转型，他们都逐步走向商业的成功，最终这是靠谱的事。

记录我和我接触（相处和观看）的人在成功路上犯的错误。

　　1. 我们常常喜欢讨论策略，但当执行的时候发现没有头绪，而且过程和结果并不可控，即使有所谓的执行案，实际上也没有实质性的行为准则。问题在于没有首先深入思考这件事情逻辑上是否有问题，其后是没有深入讨究方法和细节。

　　2. 常常有人MSN第一句就是：请问如何做网络推广？这种问题没法回答，这样问的人也许并不了解营销。所有事情都是一样的，写程序，首先是了解需求，然后可行性分析和评估，然后撰写需求文档，之后是页面和开发流程，程序模块分解及工作分配，最后一步才是写程序。对于营销，同理可见。

　　3. 我们常常喜欢走捷径成功，所有很多喜欢看“成功的白金法则”、“卡耐基成功系列”等等，抓虾的热文也尽是这类文章。我相信这些书和文章是对的，但我更相信这是一些正确的废话。其实如果一个人可以在做事的时候坚持一些最简单的原则，我相信他会成功，如果他能够坚持一生，他会非常成功。不在于这种书你看了多少，而在于你坚持做了多少。

　　4.在做事的时候，常有下属大事小情都来问你，我的处理方式是：指点一下思想，用自己的方式去做。但一个人做事产生了依赖，那就意味着，久而久之他将失去独立思考的能力，同时让他的管理者非常辛苦。当然管理的不放权也会造成类似情况，下属不去思考，只按照上司的意思敷衍，都没好处。

　　5. 越来越多的人在网上跟我说，他们要创业了。我首先还是为他们感到高兴，但当了解一些情况的时候，我为他们感到担忧，项目定位模糊，缺乏资金，团队短板极其严重，他们还缺少经验。Adxon的Jo从前说为了创业而创业的人，很难取得成功，那么为了创业而创业该如何理解，我想在不需自欺欺人的心态下，值得每一个创业者思考。

　　6. 见了太多事，见了太多人，越来越觉得，能说得未必能做，能写得未必能做。更多的人喜欢在岸上钓鱼，而不是下水游泳，能打仗的不多，能战斗的更少。所有没有什么比下水游泳更重要。

　　7. 经验主义很可怕，当谈及其所不知领域，第一反应是否定。互联网是个年轻而创新的行业，我相信只有想不到，没有做不到。用原有的经验判断创新的产业，其后果可想而知，而一些这样“有经验”的高管很有可能会扼杀一批有创造力的新锐力量。

　　8. 互联网公司可以小，可以年轻，但要有执行力，要有战斗力，创业就在打仗。我楼上公司的一个哥们，他网络推广没有经验，但是他一天做的工作量，到现在我手下几个人加起来都不如他，效果做的也很好。我后来问他，他说：做这个事情就是扩大你的影响力，想办法扩大就是了。经常我们想了很多，但做的很少，他无非就是把有限思考的东西无限做到了，仅此而已。

　　最后，一些建议：

　　减少开会的频率，提高非正式沟通频率；

　　减少务虚的会谈，提高做事的频率和效率；

　　做事前，做好你的Doing list；做事后，别忘了总结，尤其是营销效果评估，错误可以犯1-2次，但别太多。

　　开会前，提前做好准备工作；开会后，责任要落在人头上，别你推我我推你的。

　　最后一句话：

　　少空谈，多做事，Just do it ！