从本质的角度来讲，互联网的商业模式只有两种：卖广告和卖产品。如果你一定要坚持还有其他的模式，那种一般而言可以忽略不计。

所谓媒体，指依赖于广告模式的网络平台，无论是门户、资讯、社区，还是SNS，归根到底还是媒体。即使是淘宝、阿里巴巴，也是媒体，提供买卖的形式，但本质是靠卖广告（服务性质的广告）。社区、SNS也是如此。

中国靠卖广告（banner）上市的互联网公司好像只有新浪一家，搜狐和网易是靠游戏。

某垂直领域非常不错的网站，广告规模上千万，到达了瓶颈。和VC朋友聊过，媒体没戏，A Round的钱是你的商业瓶颈，我怎么退出？所以媒体不用太考虑拿VC，但可以做一家衣食无忧的公司，如果再好点，找个合适机会卖掉也许是最好的出路。

这些话，其实很早就想写，有点残酷，但是现实。

豆瓣是我喜欢的网站，这几年一直离商业很远，今年终于看到了品牌的Campaign，近期在小组也增加了一些CPS，我能体会到那背后的感受。社区同样需要商业买单。

社区、SNS（媒体）一定不是终极模式，那下一步会怎样进化？也许是靠向游戏，或靠向电子商务。

社区（SNS）插上电子商务的翅膀，能否展翅高飞？如我所知，是很多VC都在关注热点，但也同样证明，媒体之路已死。

老朋友思践的网站终于正式公测了，值得庆贺的一件事。要说虾米，前前后后还真有不少故事。

认识思践那是06年的事了，07年创业失败后找思践去聊聊，排解下失败的心情，另外也听听别人的意见，开拓下自身的思维，那时候他还在阿里巴巴做社区总监，不过那次聊天之后，我知道他们即将辞职，准备创业，也就是后来的虾米网了。后来一直关注，虾米网却一直处于开发及内测状态，这个过程算下大概也有将近1年了，最近终于上线了，的确给人耳目一新的感觉，无论是从用户体验，还是未来的发展方向。

前段时间和思践沟通比较多，事实上我对音乐站点兴趣不多，但真正让我感兴趣的是：虾米是靠商业价值链内在驱动发展的平台，而这条价值链也打通了用户的自发利益的驱动，贡献将有真实的回报，而分享行为也会获得利益，web2.0精神与商业价值挂钩，P2P技术与利益捆绑，这些的确是创新。

引用虾米的一段帮助文档：
如何通过分享赚得更多虾币?
虾米是个P2P分享平台，我们的玩乐方式包括通过分享赚取虾币。简单地讲，只要你的虾米客户端有上传数据就有米赚。
上传后的分享：上传专辑后，通过客户端挂机让其他用户来下载你机器中的资源来获得分享收益。
下载后的分享：下载了专辑，也可以通过客户端挂机来获得分享收益呢。
分享收益的具体算法是这样的：如你电脑中有在虾米上传或下载了一首10兆的歌，你开着客户端，有别人来下载，第一次从你这里读取了5兆，那你会得到 (5/10)*0.2=0.1米；第二次又有人下载这首歌，又从你这里上传了2.5兆，那么你又可以得到(2.5/10)*0.2=0.05米。
分享收益的途径在这里，怎样让这种收益来的更多呢?
1、让客户端尽可能的保持在线挂机状态，这是分享赚取虾币的根本。
2、与推广结合起来。在群组、网站中推荐你已经拥有的歌曲和专辑，写评论，做精选集，让更多的人听到它，喜欢它，要来下载它，分享收益的概率就大大增加了。

你也许大体感觉出虾米是什么东西，也许未来小虾米会颠覆一些“传统”规则，也保不准动了谁的奶酪。

我相信虾米有这样的力量，原因是产品价值链的设计，良好的游戏规则和经济系统，符合了用户自发的利益驱动，那将是种难以阻挡的力量，我是产品价值链设计的推崇者， 我坚信这种价值链改变的不仅仅是网站本身的营销驱动，更有可能改变产业格局。

最后一句，虾米网的用户体验真的很不错，值得所有互联网从业者关注。如果你是爱乐人，虾米网强烈推荐你。

我在国内接触的3个互联网公司的例子：

最近和创业的朋友聊聊天，也听了听他们项目的想法，web2.0的表向做的却传统生意。他们的成长意味着人员的大量增加，这也说明了市场不断的扩张，而且这个过程不保证可以盈利，收支平衡点至少目前还很难估算，最重要的是也许这一系列的动作与网站的推动发展是不成正比的。

另外一家朋友的web2.0公司，为了大力推动市场发展，增强了网站的编辑、市场策划、社区运营、线下推广等环节，人员也增加了不少，网站活动频繁，各位奋战的同志都很辛苦疲惫，但付出与回报也不成正比，用户认可和网站流量都没有看到明显的增加。

还有一件事情，某国内知名的互联网公司，与他们市场总监交流，他说从前几十万砸到市场里面，很多媒体都有广告，但是感觉一点声音都没有，最近改进了一下产品，提升了用户体验，结果发现在用户增多了，PV也增加了，效果是出乎他们意料的。

他们的有些类同的地方：产品一般，人为运营，人工市场推动，员工较多，成长受限。

又想到国外的几家互联网公司的例子：

Youtube用了1年的时间发展成为最热门的视频网站，被Google以16.5亿美金收购，员工不足30人。

Craigslist创造着年收入数千万美圆的巨额财富，而员工不足20人。

Meebo当每月用户增长100万，拿到近千万美金投资的时候，员工也只有12个。

以上这几家国外公司，他们的特点是：web2.0网站，优秀的产品，较少的员工，最重要的是他们非常成功。

这不得让我反思，两种截然不同的运营思路，结果却是千差万别。一种也许就是曾经所推崇的传统营销，靠活动靠广告来砸市场，让用户以各种各样的驱动来到网站；而另外一种则相反，很少有这种市场推力，靠产品改进、新功能的研发、用户的口碑传播，粘性确不是一般的强。最终一家互联网公司靠什么取胜？如此看来，核心的要素我想就是产品。

为什么这么说，我觉得是这样的几个要点：

1. 社区的形成口碑是最重要的要素，不是靠推力也不是靠拉力。

2. web2.0是平台，网站提供的是规则和机制，用户创造丰富多彩的生活，如果你愿意代替用户创造他们的生活，结果可想而知的。

3. 留人的始终是产品，服务不好，体验很差，再有力的市场驱动，只能让自己身心疲惫，还效果一般。

4. 自然市场机制是最好的规则，这一点我和Adxon的朋友沟通过很多次，而且也越来越信服这一点。人的主观能动性也决定了这个社会的优胜劣汰，对于网络社区用户也是一样的心理反应，优秀的一定会冒出来，拙劣的一定被淘汰，关键是你的机制是否是这样考虑的。

对于我所举的例子，前者有点像人治或法治，而后者乃无为而治。对于一个社会性网络，用户自然会在网络中创造他想要的，会影响到他周边的网络，而这些都是最自然也是最有效的SNS关系。当你一定要推送美女推送活动给他，难道你没有考虑这对于他都是垃圾吗？如果你没有这样的感觉，可能你还没有创造一个真正意义的SNS关系的网络。

最后我的观点：互联网公司的成功，核心在于产品；产品的核心在于规则；规则的核心在于自然，也就是市场机制。